I principi che guidano il nostro lavoro
Rigore e coerenza
Indipendenza di giudizio
Chiarezza operativa
Connessione regolamentare
Le persone con cui discuti davvero di rischio di modello
Luca Bianchi Responsabile pratiche rischio di modello
Lead consultant rischio di modello
Ti confronti con chi ha trascorso anni tra modelli interni di rischio, metriche di performance e dialogo con funzioni di controllo. Coordina progetti in cui sviluppo, validazione e governance devono parlarsi, traducendo linguaggio tecnico in messaggi chiari per comitati e vertici. Conosce bene le tipiche frizioni tra business e rischio e lavora per trasformarle in discussioni strutturate sul rischio di modello.
Sara Conti Specialista validazione indipendente modelli
Responsabile analisi e validazione
Arrivi a parlare con una figura che ha seguito progetti complessi di validazione, dall’impostazione di metriche di backtesting alla revisione critica di assunti e semplificazioni. È abituata a leggere documentazione dettagliata, a individuare punti deboli nella catena dati modello e a proporre miglioramenti praticabili, compatibili con i vincoli di implementazione dei team tecnici.
Marco De Santis Coordinatore controlli e audit interno
Esperto governance e audit
Con lui porti in stanza la prospettiva di chi ha vissuto ispezioni, richieste di chiarimento e revisioni documentali approfondite. Si concentra su coerenza tra policy, prassi operative e tracciabilità delle decisioni, aiutandoti a leggere il rischio di modello anche come rischio di governance e comunicazione interna verso organi di controllo e funzioni di supervisione.
Elena Romano Referente modelli complessi e dati
Specialista modelli complessi
Con lei affronti i nodi legati a modelli complessi e utilizzo di dati eterogenei, con attenzione a trasparenza, spiegabilità e rischi operativi. Ha esperienza nel tradurre architetture tecniche in schemi leggibili per risk manager e audit, mettendo in evidenza dove i processi di controllo devono essere rafforzati per ridurre vulnerabilità e sorprese indesiderate.
Come si è formato il nostro sguardo sui modelli
Il rischio di modello non è esploso all’improvviso, è cresciuto silenzioso con la complessità dei processi decisionali. Qui vedi come abbiamo trasformato esperienze operative in un percorso strutturato di confronto.
Prime esperienze su modelli complessi
Ti sei abituato a considerare il rischio di modello come un tema da policy, ma il punto di partenza è stato diverso: primi incarichi su modelli complessi hanno mostrato quanto siano critici i dettagli di sviluppo, le scelte di dati e la coerenza tra documentazione e implementazione. In questa fase abbiamo imparato a mettere in fila requisiti regolamentari, aspettative ispettive e vincoli tecnologici, costruendo un linguaggio comune tra funzioni quantitative e risk management, spesso abituate a parlarsi per silos. Da qui nasce la decisione di concentrare il nostro lavoro su un’unica domanda: quanto sono davvero affidabili i tuoi modelli quando servono a prendere decisioni rilevanti.
Nascita del Percorso di Analisi Critica
Ti sei trovato a gestire pressioni su tempi e qualità dei modelli, noi abbiamo seguito progetti in cui la validazione indipendente è passata da adempimento formale a strumento concreto di confronto. In questa fase abbiamo strutturato un approccio che chiamiamo Percorso di Analisi Critica: raccolta sistematica di ipotesi, test mirati sugli snodi più sensibili, revisione della documentazione in ottica di leggibilità per comitati e autorità. Il risultato è stato un cambiamento nel modo di discutere i limiti dei modelli, con maggiore trasparenza e tracciabilità delle decisioni prese.
Estensione ai modelli complessi
Mentre cresceva l’uso di modelli complessi nei processi decisionali, tu hai visto comparire nuove domande su spiegabilità, bias e robustezza. Noi abbiamo esteso il lavoro al perimetro dei modelli avanzati, mantenendo però la stessa logica: partire da casi concreti, errori osservati e richieste di chiarimento ricevute, per individuare dove governance e controlli devono cambiare passo. Questa evoluzione ha rafforzato la collaborazione con funzioni dati, IT e compliance, creando filiere di responsabilità più chiare e verificabili.
Focus su framework integrato
Ti è stato chiesto di dimostrare che il tuo framework di rischio di modello è davvero efficace, non solo descritto. In risposta, abbiamo strutturato esercizi pratici che mettono alla prova la catena completa: dalla definizione di ruoli e responsabilità alla capacità di rispondere a scenari di stress, fino alla revisione dei flussi informativi verso organi di governo. Questa fase ha mostrato quanto sia importante coinvolgere contemporaneamente risk management, funzioni quantitative, business e audit, per evitare punti ciechi e sovrapposizioni che indeboliscono i controlli.
Consolidamento e visione integrata
Negli ultimi anni ti sei confrontato con un quadro regolamentare in continua evoluzione, con nuove linee guida e aspettative esplicite sul rischio di modello. Noi abbiamo consolidato quanto appreso in un insieme coerente di pratiche, casi e strumenti che permettono di discutere i modelli con maggiore lucidità e profondità. L’obiettivo non è sostituirsi ai tuoi processi, ma offrirti un riferimento concreto per rafforzare governance, validazione e ruolo delle funzioni di controllo, mantenendo il focus sulle decisioni che contano davvero per la tua istituzione.
Contributi e riconoscimenti recenti
Contributo su governance modelli
Hai visto linee guida citare i nostri contributi su governance e validazione indipendente dei modelli, nati da lavori congiunti su pratiche prudenti e documentazione trasparente.
Working Group
Intervento su limiti dei modelli
Hai partecipato a incontri in cui si discuteva di modelli complessi, noi abbiamo portato casi pratici su limiti, bias e metriche di performance davanti a platee miste di rischio e supervisione.
Conference
Pubblicazione su validazione avanzata
Ti sei confrontato con articoli tecnici sul rischio di modello, alcuni nostri approfondimenti su validazione e controlli di secondo livello sono stati pubblicati in riviste specializzate di settore.
Journal
Quando i modelli entrano davvero nella stanza delle decisioni
Se ti sei ritrovato a difendere un modello davanti al consiglio, al comitato rischi o a un ispettore, sai quanto contano linguaggio preciso, tracciabilità delle scelte e consapevolezza dei limiti. Il nostro team ha vissuto queste situazioni da prospettive diverse: sviluppo, validazione, risk management, audit interno e funzioni di controllo. Per questo proponiamo confronti strutturati che partono dai tuoi casi, mettono in discussione abitudini poco efficaci e ti aiutano a costruire un racconto coerente dei modelli, allineato alle aspettative regolamentari più recenti. Se vuoi valutare come rafforzare il tuo framework di rischio di modello, possiamo discutere insieme priorità, lacune e passi concreti, con uno stile di lavoro pragmatico, rispettoso dei vincoli organizzativi e delle tempistiche interne. Nessuna promessa irrealistica, solo confronto tecnico onesto e orientato alle decisioni.